Contexte

L’entreprise est active dans les services informatiques. Elle faisait face à un problème croissant de désengagement de ses collaborateurs. Un des facteurs identifiés était l’absence de formation managériale des responsables d’équipe. Ces derniers, issus de parcours techniques, n’avaient jamais été accompagnés dans le développement de leurs compétences en gestion d’équipe et en leadership, rendant difficile l’accompagnement des techniciens dans cette phase de transition.

Objectif

Face à ces défis, la direction a décidé de mettre en place une formation spécifique en management pour donner aux managers les outils concrets nécessaires à l’animation et à la remobilisation de leurs équipes.

Solution mise en place

Nous avons conçu une formation en management pratico-pratique, adaptée au quotidien des managers du service informatique, avec :

• Un apprentissage ancré dans la réalité du terrain : des études de cas basées sur les problématiques réelles des participants.
  
• Des outils concrets et immédiatement applicables : des outils permettant de motiver les équipes, de communiquer et donner du feedback, de comprendre les enjeux du leader d’aujourd’hui entre responsabilité, exemplarité, crédibilité et proximité.
  
• Des mises en situation interactives : jeux de rôle, feedback constructif et exercices pratiques pour renforcer la posture managériale.
  
• Un accompagnement post-formation : sessions de suivi pour ancrer les nouvelles pratiques et mesurer leur impact sur le terrain.

Résultats

• Un management plus structuré et efficace, avec des managers mieux outillés pour accompagner leurs équipes.
• Une remobilisation des équipes, avec une meilleure adhésion aux évolutions technologiques et un regain de motivation.